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    浅谈标准化建设

    发布人:冯志浩 来源: 图片作者: 文章作者: 彭 明 发布日期:2018-12-29 点击:

    1尺10寸,1斤10两,1元10角……尺有刻度,称有度量。正是因为这些不断被明确并统一使用的标准,将我们从对事物混乱描述中解脱出来,让生活、工作和市场交易的效率大大提升。

    长期以来,规模增长与人才不足、制度管理与经验管理、组织成长与个人进步之间的矛盾始终存在。当我们惊讶于别人以同等规模的人力资源创造数倍于我们的经营规模时,当我们守着经验却惊讶于别人的制度刚性和执行力时,当我们交着学费实现了组织成长,却在个人层面重复错误时,我们是否发现标准化才是领先企业运营效率的奥秘所在?

    当前,建筑市场竞争日趋激烈,建筑企业战略趋同,效率成为企业竞争决胜的关键因素!谁配置资源的效率高,谁能最有效率的利用资源,谁能最有效率地满足业主需求,谁就能在这个微利时代获得更大的利润空间,谁就能在这个行业里立于不败之地。路面工程分公司近年也提出要大力开展标准化建设,是领导班子审时度势,转变企业发展方式,实现内涵式增长的重大战略举措之一。通过3-5年的标准化建设,系统提升分公司运营效率,向管理要效益。知易行难,标准化建设是一个艰巨的过程,要取得标准化建设的胜利,我们需要做到以下4点。

    加快思维转换。标准化是一个管理思维转换升级的过程,即经验管理向制度管理转换,制度管理向标准化升级。如果思维转换不到位,我们制定再多的标准,与标准化也只会貌合神离,形似而神不似。

    树立行业视角。标准化的实质就是找到最佳“作法”,广泛复制和推广,以获得整体最佳的品质和效率。整体来看,高速路面施工领域因其地理环境、施工组织与其它领域不同,对企业管理标准化要求相对偏低。作为1家从传统高速公路加快向市政大修、特殊路面市场迈进的建筑企业,我们在寻找最佳“作法”过程中,既要向内看,总结提炼自身的最佳管理实践,更要树立行业视角,向外看,以开放包容的心态,吸纳和消化行业最佳实践。只有这样,才能让我们的标准符合行业的要求,实现企业运营效率的实质提升。

    注重协同共进。企业内部是一个网状结构,左右上下互联。单一标准的孤军突进,既难以反映企业标准化的整体水平,也难以达到该标准的目标。一项业务的标准化,如果没有其它业务标准化的跟进,形成共振,就难以达到应有的效果。因此,在业务标准建设过程中,一定要把所有的关联关系弄清,把标准环环嵌套,形成协同共进的态势,才能真正发挥标准化的价值。

    敢于突破自我。标准化是一个量化体系建设过程。标准的出台意味着很多模糊的要求将变得清晰,从完成一个事升级到在规定的时间,按照规定的程序,做好一个事,达到一个明确标准。流程的梳理,将压减不必要的审批环节,优化岗位设置,清晰岗位责任,业务办理过程将变得更加透明。这些变化,都或多或少会打破我们原有工作习惯,给自己设定更多约束性条件。我们必须站在企业整体利益高度来看待这些变化,突破自我,努力成为标准化建设的推动者而非阻碍,才能确保标准化建设的成功。


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