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    别被琐事牵着鼻子走

    《高效能人士的七个习惯》读后感

    发布人:冯志浩 来源: 图片作者: 文章作者:华岩隧道西延伸段二标段项目部 杨 浩 发布日期:2018-11-01 点击:

    《高效能人士的七个习惯》是由被称为“最具前瞻性的管理思想家”——史蒂芬·柯维所著,书中讲的原则、道理通俗易懂,辅之以真实生动的案例,使得读者能结合自身实际情况而做出调整改变。我仔细研读后对其中的习惯三“要事第一”感触颇深。

    在书中,史蒂芬·柯维将事务分为4类:重要且紧迫的事务、重要但不紧迫的事务、紧迫但不重要的事务、不重要且不紧迫的事务。重要性与目标有关,凡有价值、有利于实现个人目标的就是重要之事。紧迫之事则显而易见,推诿不得。在我们工作与生活中,第一类事务通常需要立即处理,被称为“危机”或“问题”。当我们过分注重第一类事务,长此以往我们的时间和精力将被其全部占据。而后两者对于工作而言是一种消磨时光的活动,彼得·德鲁克认为,高效能人士的脑子里装的是机会而非问题,他们能将时间和精力集中在第二类事务上,从而提高处理事务的能力,进而减少第一类事务的数量。

    德国诗人歌德曾说过“重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。”当我们结合日常的实际工作时,便体现在与第二种事务为中心的日程安排上。就基层的工作者而言,首先应明确自己的岗位角色;第二是选择近期目标,例如以一周为周期,在下周需要处理的各类事务中,增加第二类事务的占比,减少其余事务的数量与工作时间,合理制定周期工作计划,明确新的发展机会,提高自己的交际能力,改善同事之间的人际关系等;然后按照周计划安排进度,把事务分配到具体的某个日子去完成;最后是根据突发事件、人际关系的意外发展及崭新机会每日灵活进行调整。

    意大利经济学家帕累托认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中的小部分,约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的。当我们不再为琐事缠身,明确自己的第二类事务且即知即行,依据帕累托原则,工作与生活就可以事半功倍,走上新的阶段。


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